Conseil en entreprise, maîtrise d’ouvrage : Domaines d'intervention

Système d’information :

Dans le domaine particulier des projets informatiques, nos adhérents apportant une double compétence, sont particulièrement appréciés auprès des maitrises d’ouvrage :

• Connaissance des possibilités apportées par les différents outils du marché (ERP, Bases de données, Internet/extranet, qualité & méthodes,…)
• Maitrise des principales fonctions de l’entreprise, de leurs procédures, des règles de gestion utilisées, …

Stratégie :

Dans le domaine de la stratégie, ( management stratégique ) ils accompagnent les directions générales dans leur projet d’évolution en les aidant à faire les choix d'allocations de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de dégager un profit durable. 

Finance :

Dans le domaine de la finance, ils appuient les directions générales sur un rôle essentiel : assurer la rentabilité des apports, la solvabilité et la liquidité de la trésorerie de l'entreprise.
Dans ce rôle ils peuvent être amenés à conseiller et mettre en œuvre les outils financiers (emprunt, immobilisation financière, et autres outils d'engagement et d'actifs financiers).

Marketing :

Dans le domaine du marketing, ils aident l’entreprise à trouver les moyens d’aboutir à une vente efficace : étude de marché, les économies d’échelle possibles, fidélisation de clientèle, élaboration des composantes des offres ( marketing-mix ), notoriété de produits,..

Ressources Humaines :

Dans le domaine des ressources humaines ils accompagnent les directions, dans l’élaboration et la mise en œuvre des meilleures pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines de l’entreprise, pour une plus grande efficacité et le meilleur soutien à la stratégie de l’entreprise. 

Organisation :

Dans le domaine de l’organisation, les consultants de DREAMTEAM interviennent sur tout sujet d'organisation générale (Achats, Logistique, Production, Qualité, Méthodes, Maintenance), pour simplifier et renforcer la productivité et la qualité des modes de fonctionnement (amélioration, innovation).
Ils aident à concevoir, à préparer, structurer et ils accompagnent les processus de changement, en cherchant à anticiper sur leurs conséquences sur les aspects humains, technologiques, financiers, informatiques, de sécurité...

Le contenu et l'étendue des missions peuvent concerner :

• l'évolution générale de la structure de l’entreprise (actualisation d'organigramme, circuits d'information, systèmes de gestion, systèmes informatiques,...)
• l'optimisation et l'harmonisation des postes de travail, des fonctions, des procédures (modes opératoires, circuits, documents, guides,...)
• l'implantation de matériels, de locaux, de postes de travail, de technologies nouvelles (cahiers des charges, coûts,...)
• les effets de la modernisation sur les conditions de travail (modification des qualifications, formations,...)

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